“你的意思是我的工作主要是教育。”吴铎运疑惑地问道。他的眉头微微皱起，似乎对这个说法有些不解。
“还是让我们看实际的例子吧。”罗霄说道，他的眼神中透露出一丝期待和肯定。接着，他开始解释道：“老吴，你看，老赵师傅原来一天可以做 60 个弹体，如果公司只有一个老赵师傅，其他人都不会做，那么公司一天最多做 60 发 60 炮弹。”
吴铎运点了点头，表示认同。他心里明白，这是事实，但他还没有完全理解罗霄的意图。
罗霄继续说道：“那我们假设老赵师傅将技术教给了 20 个徒弟，每个徒弟可以做 60个，那么，公司一天可以完成 1200 弹体的生产，也就是说，我们不出意外的话，可以生产 1200发 60 炮弹。当然，这是理论数据。”
吴铎运再次点头，他的眼神渐渐明亮起来，似乎已经明白了罗霄的意思。
“你看啊，当老赵师傅自己掌握了弹体加工的方法时，我们的生产能力是非常有限的，但一旦老赵师傅把他所掌握的技术传授给其他人时，我们的生产能力就会大幅度提高。因此，当你急切需要增加产量时，不要急于让老赵师傅去加班生产，而是要尽快培养学徒。”
“其实，技术是这样，生产管理也是同样的道理。”
“从本质上讲，生产管理也是一门技术，等你真正掌握了这门技术之后，你的管理工作效率将会大大提高，遇到的问题也会减少，而你自己也会感到轻松许多。”
“有一个问题，老罗，你也知道咱们厂的特点，如果上级一直加压力，你说怎么办?”吴铎运问道。
“老吴，首先说一个事情，任何一个组织的产出一定是有一个限制的，作为厂长，对内的责任是提高工厂的生产能力，对外则是争取额外资源和进行谈判。”
“怎么讲？”吴铎运问道。
“最高的生产效率，最高效的原料利用率，这是工厂内部管理的追求，当这些已经做到极致，还不能满足上级的要求的时候，就需要和上级进行谈判。谈判不是推卸责任，而是让上级了解情况，或者给予更多的支持，以帮助工厂完成任务，或者是让领导对情况了解后，在更高层次进行调整，防止问题的产生和蔓延。”
“举一个例子，假设某次战斗需要300发炮弹，没有就会失败，而我们工厂无法及时提供，那么这个时候一定要及时将情况反映给上级，领导可能采取的方法是给我们时间，让我们加速生产，等生产完了，再开始战斗。”
“这一般不会。”吴铎运皱着眉头思考片刻后说道：“那么就只能从其他部队调炮弹给参加战斗的部队，或者寻找替代品或方法，最后实在不行也只能放弃战斗。”
“没错！”罗霄用力地点头，“无论选择哪种方式，都比战斗开始后才发现没有弹药要好得多，那样会导致部队遭受巨大损失。不过，在反映情况之前，我们必须先审视自身工作是否做到了极致。”
罗霄又补充说：“从这个角度来看，沈强他们做得很好，遇到问题能够主动向上级领导汇报，而不是隐瞒不报。如果他们谎报产量，那后果将不堪设想，最轻的处分也是撤职，严重的话甚至可能被枪毙。”他的表情变得异常严肃，声音也充满了威严。
吴铎运听了，一边沉思着，一边缓缓点头表示认同：“我明白您的意思了。”
“所以，如果您的工作异常繁忙，您可能需要注意了，因为这是您管理的工作出问题的先兆。”罗霄一脸严肃地看着吴铎运，认真地说。
罗霄停顿了一下，接着道：“一个有经验的管理人员在这种情况下，不是着急去干活，而是需要先静下心来，将工作进行梳理，看看都哪些地方出问题，经过判定后再出手处理问题。”
罗霄的声音带着一种沉稳和自信，让吴铎运不禁感到敬佩。他点了点头，表示理解，但还是有些疑惑地问：“老罗，你也知道很多时候，是一堆问题一起来，让人手忙脚乱，根本来不及思考啊！”他皱着眉头，似乎想起了那些忙碌的日子。
罗霄笑了笑，拍了拍吴铎运的肩膀，安慰道：“我明白，但是我们要学会冷静应对。下回，您可以尝试一下这个方法，首先，将所有问题都写下来，然后按照问题的发生可能性、危害程度、影响范围进行打分，并根据这个分数进行管理，注意，你每天只对评分最高的三个问题进行处理。这样您就不会那么忙了。”
吴铎运听了，眼睛一亮，若有所思地点点头，“哦，原来是这样啊……那这样岂不是能更好地理清思路，提高效率吗？”
然而，他又犹豫了一下，问道：“可是这样，会不会遗漏很多事情呢？毕竟其他问题也很重要啊。”他的眼神中透露出一丝迷茫，仿佛在寻找一个完美的解决方案。。
“会，但那些问题不是当前最关键的问题，而您的注意力应该关心在核心的问题上。还是举一个例子。”罗霄说道。
“您还记得咱们60炮弹药生产的事情吧。当时，咱们最大的问题是弹体的生产和尾管的生产，我们就是就先关注这两部分工作方法的改进。解决了这两部分后，工人师傅自动将新的生产方式引入到引信等其他部件的生产上，这样，60炮弹药的产量很快提高了上来。”
“没错，当时，你要是几个部件同时进行，估计你要累死。”吴铎运说道。
“所以，我当时的工作方法就是抓住最关键的两个地方，引入两种新的工作方式。而且，还有一个事情，您可能没有注意到。”罗霄笑着说道。
“什么地方？”吴铎运好奇地问道。
罗霄露出一丝坏笑：“您没有发现很多事情我都是扔给老沈他们去做的吗？”
吴铎运回忆起过去的点点滴滴，点了点头：“注意到了，当时，我还以为您刚来太累了，所以才把工作分配出去。”
罗霄笑着解释道：“其实，我当时那么做有几个目的，首先是想看看沈强他们的能力和工作作风，了解一下团队成员的实力和潜力；第二，其实也是一种对他们的授权。”
他接着说：“老吴，你也知道，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，作为领导最主要的工作就是指方向，千万不要所有事情都亲力亲为。而授权是很重要的一个环节，好的授权能够极大地激发下属的工作积极性。”
吴铎运恍然大悟：“原来是这样！怪不得那几个猴子在你手下干活都活蹦乱跳的，原来是因为你善于授权啊！”他感慨地说道。
罗霄点点头，继续说道：“是的，当我们给予下属足够的自主权时，他们会更有责任感和成就感，从而更好地发挥出自己的才能。同时，这也能让我们从繁琐的事务性工作中解脱出来，专注于更重要事情的规划和决策。当然，授权并不意味着放手不管，我们需要在必要的时候提供指导和支持，确保工作朝着正确的方向发展。”
吴铎运表示赞同：“确实如此，合理的授权可以提高团队的效率和凝聚力。看来我得向你好好学习学习这方面的技巧了。”
两人相视而笑，继续探讨着管理之道。
“其实，这里边还有一个好玩的东西。”罗霄说道。
“老吴，其实在平时工作的时候，有很多权力，常用的是职务的权力和专家权力，比如您是厂长，您下命令大家必须执行，这就是职务赋予您的权力，”
“而另外一种最好用的权力就是专家的权力，比如以我为例，因为几个事情，大家看到效果了，所以大家信服于我，所以，我提出的改进工作的建议，大家都愿意听，这实际使用的是专家的权力。”
“同样，老赵师傅虽然只是工人，但人家是加工弹体专家，所以他提出的加工弹体改进建议的时候，大家也会接受，老赵师傅同样使用的是专家的权力。”
“我明白你的意思了，咱们部队战前的诸葛亮会，战后的总结会其实就是赋予战士们使用专家的权力，也是一种授权。”吴铎运说道。他的眼神明亮，仿佛领悟到了一个重要的道理。
“是的，我们部队来源于人民，也是以为人民服务为最高宗旨，而战士们在战场的第一线用生命换来了大量的经验，他们就是战争专家。没有人有资格浪费这种可贵的资源。”罗霄点了点头，神情严肃地说。
“所以，我们的工厂所有的工作革新都应该是厂长、管理人员和工人一起参加，发挥所有人的聪明才智。这样才能达到最佳效果。”吴铎运兴奋地说道，他的声音充满了激情和决心。
“是的，不过别忘了奖励那些做出贡献的人，特别是工人师傅们。”罗霄提醒道，他的目光中闪烁着对公平和正义的追求。
“没错，你别说，原来说给工人师傅分白面，我心里还是有点想法的，现在道理我明白了。谢谢你，老罗。”吴铎运真诚地感谢道，他的心中充满了感激之情。